从实验中认识和学习ERP系统及在公司运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场之间的竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要作用。

  通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；公司制作、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理，科学统筹人力资源管理。

  、认真阅读企业经营规则，在老师的带领下完成起始年的流程，对经营有了一定的了解和熟悉。

  、在CEO的带领下完成自己相应的任务，同时计算出本企业的产能，并提供给营销总监作参考。

  、年末根据首席财务官计算出的所有者的权利利益提出个人对产能方面的意见，如根据资金的多少来增加不一样的生产线

  、每年结束后，在老师的点评之后，进行反思，采取更好地方法来提高产能，节约成本。

  对产品市场分析是一个很重要的环节，它对决策起着决定性作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现

  的市场份额。但是我们在市场之间的竞争订单方面没做好，根据规则在第一年的市场竞单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了

  产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少，停止生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有

  在执行，期间并卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产率，为第二年的

  第三年我们开发的区域市场能进入了，由于前两年的运营情况不是很好，所以把每年的广告费用控制在

  个单位，并采取多市场多产品策略投资；竞争小的投资少，竞争大的投资多。考虑到区域市场的

  竞争不是很大。广告投入较少的情况下，我们拿到了符合当前生产与销售水平的订单。其他组都以国内、国际市场为主及以

  因为生产安排失策，使得生产量不够，不能按时完成订单。我企业权衡再三，决定向别的企业购买

  产品库存量全部销售。年末清算后，发现财务还是处于亏损状态，值得安慰的是其亏损日趋降低。

  对于现金流量管理，我们有一期短期贷款，及两期长期贷款。短期贷款相对而言利息较高，当时只考虑对于现金流量不够而进行短期贷款，期待下一年的盈利以偿还本与息。

  产品的研发问题上发生了争议。运营部认为产品的升级是发展所需，只有更好的产品，才能有更多的顾客；而市场部门认为其他有较多的企业在研发

  的顺利开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明了之前的决策是正确的。

  产品的生产，采购、生产、销售等环节依次正常运行。并偿还了一期的短期贷款与一期的长期贷款。

  在订单优势下，生产积极努力配合销售，使得我们在本期有较高的盈利，第一次尝到了前期投入的回报。继固定资产上升后，又增加了流动资产。它巩固了我企业