高文坤 我国航天科工集团第三研讨院第三整体规划部主任，掌管全面作业并任两要点类型指挥，长时间从事隐身技能和整体规划、标准化办理及类型办理作业，在飞行器整体规划、隐身技能、可靠性技能等范畴有着较深的造就，在相关专业范畴有着较大的影响力。现为多个要点类型指挥，我国航天科工集团公司专业专家组成员，总装专业专家组成员，“973”项目专家组专家和可靠性专家组专家，我国宇航协会理事会理事，西北工业大学兼职教授，华中科技大学兼职教授。从前荣获省部级科学技能进步奖一等奖、二等奖各1项，国防科学技能进步奖二等奖1项，国家办理立异效果一等奖1项，国防科技工业办理立异效果二等奖2项，并获我国航天基金奖。

  一个民族总是要有一些仰视漫空的人，而他们便是那些仰视漫空努力完结愿望的人。

  缔造蓝天奇观，离不开航天科技的攻关和实验斥候的自主立异与无私奉献。我国航天科工集团第三研讨院第三整体规划部（以下简称“三部”）是我国航天飞航高科技产品整体规划部及研发中心，1960年经中心同意在北京树立，首要担任航天飞航高科技产品的研讨开发、整体规划、体系集成、实验和服务等任务。

  五十载餐风露宿，引弓飞矢耀中华；九万里海天同庆，壮志揽天映神州。树立50余年来，三部沿着根本型、系列化的展开路途，探究出了一条从拷贝、改型规划再到自行研发，不断立异展开我国飞航作业的成功之路。在从事飞航技能作业的几十年中，高文坤和团队倾力完结党和国家交给的重担，在三部的年轮上留下芳华的脚印，印上共和国航天人特有的时代印记：任务、职责和大爱。

  在山东蓬莱海滨长大的高文坤，水兵实验基地是他和小伙伴们远远观摩并崇拜着的崇高之所。远远看着基地进进出出的舰艇，年少的高文坤无限神往。“高考填写自愿时，我毫不犹豫地挑选了西北工业大学航空电子工程专业。”高文坤的阅历在三部很遍及，他们注定了与祖国飞航作业结缘终身，似乎戈壁荒漠中的胡杨树，扎根生长，向上，向上，再向上。

  研讨生结业后，高文坤分配到航天三院作业。那个时代从事航天作业很艰苦，外界也有许多引诱。艰苦的条件让许多人望而生畏，但是，在高文坤他们这些人的人生字典中没有“抛弃”二字。

  “从进入航天三院那一刻起，我觉得离自己的愿望越来越近了。”高文坤坦言，“我早就把自己作为航天人了。到了西工大今后，校园稠密的航天气氛更是让我情不自禁地把自己作为了航天的一部分。我挑选了最喜爱的职业。我觉得人活着应该有更高的寻求，而不应该只寻求待遇、酬劳等东西。”

  个人的作业扎根于祖国的膏壤之中，是荣耀更是职责。固执、顽强、勇敢、谦善，在三部人的身上集成航天人的优秀品质。

  立异是社会展开永久的主题，是企业不断展开的不竭动力。三部作为航天范畴的整体规划部，是高科技型企业，立异才干现已成为衡量企业展开和竞赛制胜的中心才干。

  2009年4月，在科研范畴作业日益熟练的高文坤走上三部主任岗位，掌管三部全面作业，肩负起带领三部同志不断立异展开飞航作业的崇高职责。高文坤介绍：“三部的立异体系建造首要是经过战略立异、科技立异、办理立异和文明立异全面提高整体部的中心才干、未来展开才干、整体规划与研发才干、根底办理才干和科学展开才干。”

  在战略立异方面，三部在未来展开规划中要点突出了“高、大、统、深、远、实”等方面。“高”是指登高望远，站在保证国家安全的高度，站在富国强军的高度，站在引领飞航技能展开的高度；“大”是指具有大视界，着眼于构建六合一体化准确冲击体系；“统”是指顾全大局，将三部的展开规划统一到国家中长时间科学技能展开规划和军事需求上来，一起统筹其他同职业单位与其他范畴的调和展开；“深”是指深化透彻，捉住中心和要害；“远”是指真知灼见，具有预见性和前瞻性；“实”是指要契合客观展开规律，脚踏实地，切实可行。

  在科技立异方面，三部首要采纳强化预先研讨与根底研讨的方法，大力推动科技立异。针对类型研发所需的要害技能和未来的展开方向，三部于2006年开端自筹经费展开立异项目研讨。先后发动自主立异项目90余项，包含了展开战略、专业技能根底、类型共用技能、要害技能、工艺攻关等，现在大部分项目现已完结了研讨作业，取得了一批十分有价值的研讨效果，并在类型研发中得到了使用。

  一起，三部还高度注重预研作业，加大人才储藏力度，树立预研部队；加大资金投入和奖赏方针歪斜力度；以讲座、训练、论坛、调研等方法加强学术交流和研讨。研讨方向上从曩昔强化要害技能攻关到向前伸至概念研讨、向后延至技能集成和演示验证。“十一五”期间，三部成功培育了一个国家严重工程，承当了总装、军兵种、科工局、集团、三院各类预研课题200多项，孕育了5个“十二五”布景项目，完结了飞航范畴的跨越式展开。

  “善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九霄之上。”当勇攀顶峰的决心逾越地平线时，它的荣耀和愿望就会在那一片湛蓝中放唱。“自主立异打造国之利器”是三部规划的航天高科技产品的“根”，三部人50余年艰苦奋斗、锐意进取，积累了雄厚的技能储藏，才有了产品在新我国树立35周年、45周年和60周年的国庆阅兵式上的精彩露脸，才有了云岗热土上勃发的生气勃勃。

  50余年的展开中，三部不断加强快速研发、自主立异、整体规划、实验验证、体系集成等中心才干建造，类型研发进入快速调和可持续展开的新时期。预先研讨硕果累累，隐身、仿真、准确制导、气动、水动、可靠性等学科研讨在国内处于领先地位，构成一大批具有国内外先进水平的科技效果，为国防高科技产品研发、开发积累了雄厚的技能根底，为飞航作业的持续展开供给了微弱的动力。1985年以来，三部荣获国家科学技能进步奖21项，其间特等奖3项，国家发明奖2项，取得部委级科技进步奖242项。

  继2006年作为仅有的整体部取得集团立异团体荣誉称号之后，2010年，三部再次取得集团公司“十一五”预先研讨先进团体荣誉称号。为了为祖国成功铸造一把把保家卫国的白，三部在航天作业上勇于立异，固执立异。

  “三部每年自筹资金1000万元，对那些有展开远景，但短期不能发生效益，并需长时间持续投入的研讨项目给予支撑，以此鼓舞立异。”高文坤骄傲地说道，“有了资金支撑，员工有干劲，立异有效果，三部的久远展开才干有更坚实的支撑。”

  三部对立异的支撑向来已久。2006年，三部正式树立科技立异基金，每年投入千万元资金支撑专业前沿、专业共性和技能根底类等的立异项目。一大批有意义、有远景的立异课题出现出来，许多立异才俊也锋芒毕露。一起，为保证底层的立异动力连绵不断，三部还将各研讨室对立异课题的注重状况列为要点查核目标，保证各研讨室抓牢每一个立异课题，不放过任何一项有价值的研讨。在三部自上而下鼓舞立异的气氛中，92项立异课题得到了立异基金的支撑，上百名员工从中获益，三部从中积累了大批名贵的科技能量。

  “和立项产品的研讨比较，预研作业投入大、见效慢。”高文坤坦言，“但它们一旦成功，带来的将是成百上千倍的巨大产出。所以咱们要有耐性，要舍得支付，经得起等候。”立异基金树立以来，三部以舍得的气势与厚实的推动，让立异者有了生长的舞台，赢得了未来飞跃展开的无量空间。现在，三部不只完结了对新技能和要点范畴的根底储藏，并且开端了科技立异体系建造的新征途。“立异基金还将侧重用于推动人力资源建造，经过立异吸纳人才、培育人才、鼓舞人才和安稳人才，培育立异团队和个人。”高文坤介绍。

  爱因斯坦说：科学研讨如同钻木板，有人喜爱钻薄的，而我喜爱钻厚的。面临三部的办理，高文坤常常堕入沉思，他表明，2011年，三部科技立异体系将持续从机制和鼓舞机制的完善下手，持续支撑课题研讨及效果转化，持续在务实立异、引领飞航的荣耀征途上前行。

  “一个恰当的企业文明能让一切员工与企业一起构成一起的价值观，在详细举动时坚持思想上的高度一致，使企业文明成为企业展开中心竞赛力的重要组成部分。”高文坤如是说。

  在三部，咱们有一个一致：企业展开一年靠惯性，三年靠命运，五年靠准则，十年靠战略，百年靠文明。

  从战略的层次上看待企业文明是三部的一大特征，“文明立异”“以人为本”是三部饯别的主旨。“文明立异为企业展开供给思想政治保证。企业文明在企业战略目标的完结、调和企业建造、员工部队素质的培育以及各项任务的完结中发挥着越来越重要的效果。”高文坤介绍，近些年，三部在承继航天传统文明的根底上，提出“科技强军、航天报国”的任务、“国家利益高于一切”的中心价值观和“建造世界一流飞航技能整体规划部”的愿景等组成的企业文明，展开了以强化立异认识、树立立异机制、鼓舞立异精力为首要内容的立异文明，以“重心前移、体系防备”为重要特征的防备型质量文明，以“以人为本、关爱生命”为要点的安全文明和廉洁文明等专项文明建造。

  “咱们用员工与企业共生长的文明来提高人，十分认可美好企业这一概念，这是一种办理模式，也是以人为本的详细实践。”三部把员工视作企业最重要的财物，用注重与尊重员工的文明来留住人才，发明资源。“三部推动调和文明建造，活跃推动部室两级调和文明建造。发放实验队员联络服务卡，慰劳加班员工，发放生日贺卡，大力推广带薪休假，改善独身员工住宿和就餐条件，重视妇幼卫生，改善体检准则，丰厚员工健康档案，举行健康讲座，展开医疗咨询和巡诊，倡议科学文明的健身方法，构成人人关怀调和，人人建造调和，人人享用调和的杰出局势。”

  倚天铸剑，铸造空中盾牌；漫空砺翅，磨炼蓝天劲旅。高文坤带领三部演绎丰厚的立异活剧，也诠释着多姿多彩的生命故事。翻阅三部科技立异史书，咱们深深感到这背面是飞航作业科技人的大情怀、远志趣